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	<title>Call me Mr.胖胖先生</title>
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	<description>Engputer has never existed. It is a legend.</description>
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		<title>转：中国式产品经理</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 06:29:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[转载自豆瓣，原帖地址：http://blog.rexsong.com/?p=9639 继续探讨产品经理的话题，我看了很多回复，基本反馈的问题可以归结为两类： 老板才是真正意义上的产品经理，而“产品经理”们只是协调和执行者； 只有在“产品经理”位置上才能做产品设计，不然所谓设计可能只是部分交互设计。 产品初期，尤其创业团队做的那种小产品，老板就是产品经理的现象很普遍。而且根据“产品经理应该是对产品理解最深刻的人”的定义，我认为创业团队的产品经理非老板莫属，就得是创意和模式的发起人。 产品还没有上线，或者规模和影响力也足够小。所以老板有空闲有必要事必躬亲，甚至陪着创业团队封闭开发，主导产品的市场定位以及发展策略。但当产品发展到一定规模，需要扩展产品群的时候，此时老板的时间和精力必然会受影响。包括各种行业聚会、公关合作和圈钱座谈，也包括黑白两道来收保护费，都免不了大把时间吃饭喝茶。终于有一天，老板们开始觉得力不从心，最好能有个对产品理解与自己相当的家伙来代行产品经理职责。 挖产品经理通常是不太现实的，专业能力是一方面，忠诚度是另一方面。产品是公司的命脉，而产品经理则是产品成败的关键。比较靠谱的办法是培养产品经理，也就是在公司做产品所有职能的小弟小妹里精挑细选认真比对，能入法眼者用心培养并委以重任久经考验，最后光荣上岗。 原则上实行一位产品经理带一个产品的“终身制”，有两种情况可能需要调整。产品横向发展，在产品规模拆分扩大形成产品群的时候，需要更多产品经理加盟（大公司经常可见）。产品纵深发展，原有产品经理发现对此项业务的理解已经跟不上产品发展的脚本了，此时需要对此道更精通的产品经理来把控（小公司经常可见）。 以上基本就是“产品经理”在大小公司的发展状况。另外，我一直在试图把“产品经理”和“产品设计师”这两类职业给割裂开，不是完全断绝，起码各自的核心竞争力得清楚。观察国内早期小公司最普遍的产品线组织架构如下： 老板——实际在从事“产品经理”职能，提目标和策略。 产品经理——实际在从事“信息架构、交互设计”职能，做规划和方案。 设计师——实际在从事“界面设计、视觉设计”职能，美化页面。 这套方案在中国互联网碌碌无为的执行了很多年，直到某年某月，一群设计师高呼“以用户为中心”试图赶走牛鬼蛇神的时候，顺带想把做“规划和方案”的权利也霸占。产品经理们才猛然发现他们不可能触及“目标和策略”，于是气急败坏的冲设计师们喊“那还要我们干嘛？”问题的焦点汇聚到“到底谁做产品更专业”这个问题上，产品经理们认为“年轻的设计师没有太多互联网经验”，设计师们则认为“自大的产品经理们过于自信并忽略了用户感受”。 在权利和体制范围之内，每个层级的人都在试图把自己拔高，这类现象在国内司空见惯。社会上流行“产品经理”，于是某些人认为自己也“应该”是产品经理，先有目标再谈能力，先有理想再谈兴趣。还有些现象我觉得简直就是冷笑话，比如某公司“产品总监”下边管着一个人（姑且认为是为了名片好看吧）。记住，故意而为之往往都没有好结果，包括某些创业小公司也贴大字报招聘“交互设计”职位（此规模不需要细分设计职能）。 归根结底，还是大家对“做产品”和“做设计”认识的狭隘和理解不一致。绝大多数互联网从业者，早些年认为设计约等于美工，无非美化一下页面而已。这些年逐渐接受了新思想革命，认为设计还约等于交互，可以优化一下流程，仅此，但总算又进步了一点点。 这个问题我思考了很久，觉得不应该单独考虑提高设计师们的专业水准，而是得从上往下贯彻思想，让产品经理们对自己有个清醒认识。套用革命领袖的话，坚持“两手抓，两手都要硬。”]]></description>
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		<title>谈创业：打井预言分析</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 08:50:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Engputer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Opinion]]></category>
		<category><![CDATA[创业]]></category>
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		<description><![CDATA[用户凭什么跟你走 2010-07-22&#160; 09:49 欢迎转载，请注明来源地址 hi.baidu.com/caoz/ 先说一个寓言，caoz自己编的。 从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。 第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。 第二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民说，干我球事，于是拿起工具继续挖井。这个人只好离开，喃喃自语，愚蠢的人们啊。 第三个人出现了，他也帮村民打过井，也在干渴中煎熬过，但是有一天，他走到了山顶，远眺了一下，他的眼镜放出了光芒；他匆匆的跑下山，走到村民中，大声喊。收拾自己的东西，赶紧跟我走，我们现在就出发，离开这里！ 村民放下工具问他，我们为什么跟你走？ 他说，山外有条大河！我们再也不用打井了！！ 故事结束，您应该知道我要说什么了。 第一个人，他是我们常说的合格的产品经理，他理解体会用户的需求，并为此努力着，他奉行绝对跟随用户的原则，这种人，每个公司其实都需要。 第二个人，高端，精英，他看的比别人远，知道的比别人多，他们一厢情愿的以为自己描绘的蓝图可以吸引用户，很抱歉，他们不了解用户真正的饥渴，用户凭什么跟他走？这种人在现实中经常是评论家。 第三个人，是真正的大师，领袖，如果要在现实中找一个载体，这个人叫乔布斯。 好了，谁能让用户跟随，第一你要知道用户的饥渴，也就是本质需求，用户告诉你他需要一口井，其实他需要的是水；第二，看到的比用户更远；第三，有更好的解决用户本质需求的方法和路线。 中国IT产业，呼唤新的大师。 首先呢，用这个标题和文章内容来说企业的管理与文化是驴唇不对马嘴。用户自然是跟着用户需求走，和你企业内部怎么管理是两码事情。那我们暂且把这篇文章从企业管理的角度去分析。 故事中的三种人在企业内的确都是存在的，但是必须使用好。 第一种人就是做执行的，你让他打井他就打井，他只负责最快的把井保质保量保速度的打好，其他的不用负责；第二种人应该是企业的一把手来给企业做决策，无需所有员工都能够理解。这种人做二把手存在没意义，存在也是浪费，不如揭竿而起，自主创业；第三种人是一个理想化的状态，也就是1和2的结合，这种人的存在往往是以一种集体的形式存在，而非单独的一个个体存在。 退回来说直白一点：企业需要一个很有眼光的人做老板；企业需要专心做好本分工作的执行者。拥有这两类人你成功的基础就是存在的。 如果老板没眼光员工执行力再好只能越走越歪；老板眼光好但是团队内声音太多，中高层总觉得自己的意见是对的则会影响眼光好的老板的观念的贯彻，做出一个妥协的垃圾决策则也不会让企业成功。如果老板眼光牛B，中高层也不唧唧歪歪的贯彻执行下去，那么企业就是会成功。 可是，人心隔肚皮，谁知道他脑子里面想的是什么？管理就是这样的一个学问。 很多不盈利、不成功的企业里面这两种人的关系给弄反了。傻乎乎的老板喜欢让执行力强的人来参与做决策——这是创业团队最忌讳的事情。执行力强的人就应该去做执行力强的事情，决策应该老板自己做，无需听取别人的意见，因为公司的成败最终还是归结于老板自己。 当然也有执行力强和眼光好的人存在，作为老板你要想的是：这样的人为何要给你打工？怎样用好这样的人？ 如果老板眼光不够好，能力又不够优秀，那么决策则归于公司高层，出问题也往往在于老板不懂管理，无法让高层齐心协力的各司其职。 企业的成功，最终还是归结于一个团队，而这个团队则归结于一个人。 最后再嘲笑下乔布斯这个傻鸟和被傻鸟骗到钱的用户。]]></description>
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		<title>粽子</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 04:18:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[每年吃粽子的时候就是我过生日的时候，每次生日的时候都有不同的感受。 今年的端午又到了，连续上了7天的班实在是让我有点累，今儿一早就把五芳斋的粽子下到锅里，期待着粽子煮熟然后美美的吃上一顿。想想到上海的这么多年，今天是第一次真正的煮粽子，并且坐下来慢慢等粽子煮熟。 每一年的生日又是让我比较纠结的事情，一方面是又老了一岁；另一方面就是想做的事情太多而随着年龄的增大失落感也越来越多。我不在乎一时间利益的得失，而是做事的成就与满足感。赚钱是一件非常容易的事情，但是既能赚钱又能让你有成就感就是一件幸福的事情。 一会粽子熟了，可以回味小时候吃粽子时候的场景与快乐。也祝各位端午节快乐。]]></description>
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		<title>乐不起来的乐Phone：市场需要的是开放的心态</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 19:22:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[各种各样的原因促使了我和联通签约了2899的乐Phone（LePhone）186套餐。我承认我是Google Fan，所以购买乐Phone的初衷也是奔着Andriod操作系统和3G上网去的。买回来研究了2天，发现联想这样的策略有点问题，和大家共同探讨下吧。 从各种媒体介质了解到柳传志在阉割联想手机业务的时候一直保留了联想手机研究院，这个决策是值得肯定的，对于联想而言，手机市场一直是他所觊觎的蛋糕。但是研究院在研究的方向是有问题的。拿乐Phone来说，从媒体上获悉，联想修改了Android的40%的代码，并且把Google的影子剥离的无影无踪——你无法找到Google的Android Market，也无法找到Google常用的内置软件，但是多了非常多的本土软件的捆绑。从商业角度出发，这个是没有什么问题；但是从口碑和客户的感情出发，联想在做一件非常危险的事情。 首先我们来分析下什么样的人是乐Phone的用户群。乐Phone的定价在2899，这个价位说实在的从乐Phone的硬件配置和3G套餐情况来说不贵，和iPhone比起来属于第二梯队，客户群基本可以定位为公司小白领和学生族。买智能机的白领和学生族会有一个共同的需求，那就是折腾。折腾中最让用户有成就感的就是刷机。把手机当成电脑一样，安装不同的ROM，不同的操作系统已经成为刷机一族的爱好，乐Phone强悍的硬件实力更是吸引了这一部分用户。所以简单一点来说，乐Phone的用户群就是喜欢折腾的，对Google有好感的年轻人。 但是这群年轻人高兴不起来。他们中极少部分是高手，目前也许正在研究怎样破解乐Phone并且有办法把原生的Android系统在乐Phone上跑起来；但是大部分的刷机一族对代码一窍不通，喜欢照着别人的教程一步一步的把手机给刷掉，满足自己的成就感。 联想手机研究院做的是什么事情呢？去Google化，去开源化！用户无法在手机里安装Google最基本的应用：Gmail；也无法安装Android Market去试用更多的软件，只能通过APK文件一个一个的安装，或者安装国内机友制作的第三方Market。联想自带的商城里面的软件品质的确有不错的产品，但是自己另起炉灶搞一套商城体系和Phone抗衡也能够理解，但是用户的致命需求却得不到满足。联通也跟着起哄，封堵了很多的网站，包括Andriod Developer的网页也被封。 为什么用户在绞尽脑汁获取Root权限，想办法安装Android原生系统——不言而喻，目前的乐Phone改良后的系统和联通网络无法满足乐Phone用户折腾的需求。 乐Phone用户对强悍的硬件无法发挥其作用不满，用户对联想不开放的态度不满，用户对互联网上最新的科技生产力在华被限而不满，这些统统的不满都会发泄在破解乐Phone的系统之上。 Android系统已经是一个开源开放的系统，Google也是一个在遵守法律框架之内充分自由的公司，但是把一个开源的系统做成了不开源的产品，并且引起用户的反感，却不是Google做Android系统的初衷，也不是Andriod的用户群所希望看到的局面。说实话如果有这资金和时间去研发乐Phone的OS（说好听点叫研发，说难听点叫去Google化），还不如把这些资源投入到App的开发中来，然后和其他的社群一样做一个第三方的Market的模式会让用户更舒服，而且你投入的成本也会小的多的多。 现在好了，乐Phone的OS的研发团队总算把乐Phone给研发出来了——这么不辞辛苦的做了这么多去Google的事情，怎么能这样前功尽弃呢？我也看到很多人在论坛里面一个劲的对联想充满了希望，但是我个人觉得如果不以一个开放的心态来面对这件事情，希望渺茫。 我个人对苹果的东西是没什么好感，尤其是苹果的iPad，其性价比还不如一台比它便宜一半多的10英寸的上网本。联想发布乐Phone的目的也就是为了和iPhone叫板。但是联想把Android最核心的玩法给剥离，并且另起炉灶的行为使得它无法和广阔的Andriod Market一起携手搞死iPhone，反而是借助国外Andriod Market的影响力混饭吃，说两句不痛不痒的话，对媒体和公众表表“击败iPhone”的野心——但是用户看的很清楚：在没击败iPhone之前联想想的更多的是商业利益和垄断，不考虑用户群的致命需求——这样的思路和执行是无法击败如日中天的iPhone。 我们也许不应该寄希望在联想身上，毕竟上了年纪的柳传志和乔布斯的言论颇有相似之处：都非常的傲气，对对手不屑一顾，想搞垄断——但是也许正是这种不屑一顾不断的给自己暗示，让他们对自己的观点深信不疑，想以个人影响力想去改变用户习惯——却把等待成本、遗憾甚至愤怒留给了用户，你说这能成功么？ 我是希望厂商把精力更多的放在用户需求和体验之上，这和做游戏是一样的——游戏策划再牛，99%策划出来的东西都是他个人觉得有意思的东西，而非用户需要的东西。你只有把握了用户的需求而非你个人的拍脑袋，你才有可能赢得人气，赢得口碑，赢得利益。]]></description>
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		<title>转：5月30日 第3次 FLASH开发者交流会火热报名中！</title>
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		<pubDate>Thu, 13 May 2010 09:22:59 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Flex大聚会]]></category>

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		<description><![CDATA[经过紧张的筹办，第三次FLASH开发者交流会活动开始报名咯！请大家访问：www.swfsh.com 在这次的活动中，我们邀请到AsWing开源UI框架的作者iiley同学跟大家介绍他在FLASH独立游戏开发方面的经验和感受。 同时我们请来积木网的主程谢敏同学，谢敏采用FLEX框架一手开发了积木网网上电脑，谢敏将为我们带来FLEX框架的完整的开发经验谈（超多干货！！）。 在1月活动中，向大家介绍FLASH播放器性能优化经验的主持人谈熠同学将在这次的活动中给我们介绍如何在FLASH中运用元编程方法来提高代码效率和优化开发过程。 “开心宠物”和“升职记”的主程唐翎同学将告诉大家一种全新的FLASH程序的UI设计方式，使你的程序能够超灵活地支持皮肤设定。 还有很多新鲜有益的主题，我们将不断地更新在网站上，请关注：www.swfsh.com]]></description>
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		<title>Android on Windows Mobile HTC Hardware</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Apr 2010 15:48:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[着迷于Android好久了，一直想让ETEN M700装上Android。网上搜索了下发现了以下这篇文章，虽然对ETEN没啥用处，但是也许对有HTC的朋友想尝试Android有帮助，特转之。 原帖地址：http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=621498 Android on your Windows Mobile HTC Device Supports Blackstone, Diamond, Diamond 500, Fuze, Raphael, Raphael 800, Rhodium, Tilt 2 &#38; Topaz First things first, this post is PURELY an instruction guide for noobies that aims to reflect the latest status and downloads (give or take a day). I am not an Android [...]]]></description>
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		<title>Facebook App小游戏： Social City</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Apr 2010 08:57:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[游戏简介 In Social City you run your very own bustling Metropolis! Build homes to add to your population. Build awesome leisure spots to make your citizens happy. Build factories, produce goods, and sell them to get more coin. Use your coins to buy cool things for your city. Social City是一款非常简单、休闲的Facebook小游戏。玩家不需要花费很多时间在游戏中，想起来就可以去游戏里面看一看，摆弄下房屋的规划，造造小人，帮帮朋友等。游戏抓住了人们喜欢折腾的理念——每一个人都是设计师，每一个人都会有不同程度喜新厌旧。游戏就是紧扣了玩家这一心态，让玩家在不断的和自己较劲、折腾中，拱手把美金让Playdom给赚走。 这款游戏不复杂，玩家只要知道了其目的就是为了造人口，提升民心之后，上手就非常的容易。让人不禁想起几年前在国内比较红火的Sim City——虽然Sim City 4/Delux版本加重了3D引擎的力量，但是简单明了的Sim City [...]]]></description>
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		<title>胡侃：Facebook SNS小游戏设计要点归纳</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Apr 2010 03:25:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[1、Loading Page可放置mini game，减少玩家在loading的时候的焦躁情绪从而减少玩家流失率； 2、游戏设计界面请不要标新立异，遵守目前Zynga、Flayfish的UI设计从而让用户上手更快； 3、注重玩家交互，尤其是互访、送礼等环节；尽量减少恼人的Feed Pushing功能；邀请好友部分需要做透。当你有500以上好友在Facebook的时候，原始的菜单无法满足需求。 4、新手指导不可以急功近利。目前看到有很多游戏都是在一个劲的教玩家的具体操作，玩家根据高亮显示乱点一遍之后依然对之前的操作没有任何概念，忽略了这款游戏的最终目的和最有利于玩家成长的玩点曝光，这样的新手指导等于没指导； 5、Facebook上的游戏同质化现象非常严重，但是同质化的游戏顶多能火1-2个，再设计同类产品则等于自掘坟墓。 6、谨慎创新。不要觉得自己很聪明，创新的精神值得鼓励，但是在面对严酷的商业竞争的时候请尊重大众口味，你的标新立异只代表你个人需求，不代表市场需求。 7、简单是美。纵观Facebook App都是非常简单的小游戏，都是从以前的单机小游戏改编而来。有兴趣可以玩玩幻想小游戏（国内小游戏第一盗版基地http://www.hxgame.net，小心中毒），从中获取灵感。 8、少做中国风元素的游戏，除非你觉得你可以拍摄出Kongfu Panda、卧虎藏龙之巨作。老外可不和中国人一样喜欢崇洋媚外。 胡侃侃，没吃过猪肉，但是猪头三看的太多了。]]></description>
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		<title>178.com &#8211; Infringement of Copyrights</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 13:24:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[If you are investing or wants to invest 178.com, you’d better quit.]]></description>
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		<title>We can&#8217;t be ignored!</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Mar 2010 15:36:52 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[facebook forum]]></category>
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		<description><![CDATA[When I was reading facebook developer forum today, I suddenly found that facebook official forum is powered by PunBB scripts. I search its official website but I can’t find Chinese Simplified language pack for this forum but all the other languages. The forum scripts are really simple and the translation job is pretty easy. But [...]]]></description>
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