Call me Mr.胖胖先生

Recently there are a lot of people saying a unbelievable investment:

【一次性投入1万元——PE复利收益解析】一个账户限额投入为1——50万元，循环投入，重复获利。
一、90天（3个月）封闭期之后，可以一次性取回1.2万元（1万元本金+2000元利息）
二、180天（6个月）封闭期之后，可以一次性取回1.7万元（1万元本金+7000元利息）
三、360天（12個月）封闭期之后，可以一次性取回3.6万元（1万元本金+26000元利息）

My parents asked me to do some diggings about this  SIQO QUMEcompany, so I did. The following are the proof that this so called “私募基金”is totally shit.

最近有人一直在借着“私募基金SIQO”的幌子去骗老百姓的钱，也有人找到了我父母那里。一看这种投资回报率就是有问题的。然后做了一些调查可以确认这是一个行骗的组织。这个组织在任何百度、谷歌可以搜索到关键词的文章后面都请了“五毛党”来为其行骗行为掩饰遮羞，其用词恶劣、低俗，不堪入耳。就这样一家打着“国际化”“汇丰银行”“国外私募基金”的幌子来骗善良的中国人，实在是太恶心了。

我相信我这篇文章会在搜索引擎中排名在第一页，目的是为了避免更多的朋友们上当，我决定强烈抨击这种恶劣行径。

也许大家看到的最多的一片关于SIQO的报道就是这样一篇文章《国际私募PE巨头TKT、SIQO挥师亚太，聚焦中国》。乍一看是挺牛B哄哄的，仔细一读漏洞百出。随便找两个：“作为欧洲最为著名的私募基金TKT及其子公司SIKO”，额滴个神啊，有没有基本常识……“TKT亚太区发言人讲：……”连个名字都没有，这种软文也做的太“软”了。

也许你无法用专业的知识和你亲戚朋友、父母解释这个事情。有个网友对于此事的评论写的非常的好，我引用下：

我已在英国的公司注册局经查到该公司的情况。它是一个中国人在英国注册的一个私人公司，然后张冠李戴在国内搜刮资金。而且该公司的注册时间是2008年11月18日。到现在也不到一年，根本不是象他们自己网页上宣传的已经有十多年的信誉度。

1、在百度的一些博客里看到，该基金是德国的， 和其他以前的网络传销差不多，说的很厉害，有那些国际认证。但是这个都是需要核实的，不要盲目相信。

2、雷人的收益不可信。

90天可以一次性取回1.2万元，
180可以一次性取回1.7万元，
12個月可以一次性取回3.6万元。  这个庞氏骗局玩的有的过，收益太高了，估计连傻子都不信的。

3、环球创富组合基金网址  http://www.siqo.com，这个网站的域名是01年注册的，建立了快十年的网站收录数和排名，流量都无法和我刚刚建立不到6个月的个人博客相比。

也许是我太谨慎了，估计也有人发财，但是这种近似吸毒的投资方法还是远离为好，别让你的欲望毁灭了。

我呢，根据上面的线索进行了进一步的排查。

首先，用domains.whois.com/domain.php查询了这个2个域名（qome.com和siqo.com），惊奇的发现这个“国际私募巨头”连自己的网页服务器都买不起，还是用的最便宜的美国Godaddy.com的合租服务器！！！哪家银行、私募会把自己网站交给一个三流的服务器合租商托管？？

第二，从alexa.com的排名上看，来访问Siqo.com和QUME.COM的人都是来自于中国……不是号称是欧洲最著名的私募基金么？咋就根本看不到欧洲的投资人过来访问这个网站捏？

第三，其英文网站上的英文实在是烂的可以！

至于其他，我也就不再继续digg什么了。不过国内有一个吹捧这家公司的站点，也许警方可以从whois的注册进行入手，COPY如下以便日后查询。不过国内警察叔叔们都很忙啊~

Domain Name : siqo88.com
PunnyCode : siqo88.com
Creation Date : 2009-12-16 13:42:57
Updated Date : 2009-12-16 13:43:03
Expiration Date : 2010-12-16 13:42:53
Registrant:
Organization : zheng mingri
Name : zheng mingri
Address : chuanyingquyuebeizhen
City : jilinshi
Province/State : jilin  ->吉林省的
Country : cn
Postal Code : 132011
Administrative Contact:
Name : zheng mingri
Organization : zheng mingri
Address : chuanyingquyuebeizhen
City : jilinshi
Province/State : jilin
Country : cn
Postal Code : 132011
Phone Number : 86-0189-06398520
Fax : 86-0189-06398520
Email :
Technical Contact:
Name : zheng mingri
Organization : zheng mingri
Address : chuanyingquyuebeizhen
City : jilinshi
Province/State : jilin
Country : cn
Postal Code : 132011
Phone Number : 86-0189-06398520
Fax : 86-0189-06398520
Email :
Billing Contact:
Name : zheng mingri
Organization : zheng mingri
Address : chuanyingquyuebeizhen
City : jilinshi
Province/State : jilin
Country : cn
Postal Code : 132011
Phone Number : 86-0189-06398520 ->Y的手机
Fax : 86-0189-06398520

还有从他们精心制作的PPT上来看，其目的就是为了让不懂英文的老百姓看到说网站是在外国的……

额滴神啊……这种伎俩也可以出来混！

转载自豆瓣，原帖地址：http://blog.rexsong.com/?p=9639

继续探讨产品经理的话题，我看了很多回复，基本反馈的问题可以归结为两类：

1. 老板才是真正意义上的产品经理，而“产品经理”们只是协调和执行者；
2. 只有在“产品经理”位置上才能做产品设计，不然所谓设计可能只是部分交互设计。

产品初期，尤其创业团队做的那种小产品，老板就是产品经理的现象很普遍。而且根据“产品经理应该是对产品理解最深刻的人”的定义，我认为创业团队的产品经理非老板莫属，就得是创意和模式的发起人。

产品还没有上线，或者规模和影响力也足够小。所以老板有空闲有必要事必躬亲，甚至陪着创业团队封闭开发，主导产品的市场定位以及发展策略。但当产品发展到一定规模，需要扩展产品群的时候，此时老板的时间和精力必然会受影响。包括各种行业聚会、公关合作和圈钱座谈，也包括黑白两道来收保护费，都免不了大把时间吃饭喝茶。终于有一天，老板们开始觉得力不从心，最好能有个对产品理解与自己相当的家伙来代行产品经理职责。

挖产品经理通常是不太现实的，专业能力是一方面，忠诚度是另一方面。产品是公司的命脉，而产品经理则是产品成败的关键。比较靠谱的办法是培养产品经理，也就是在公司做产品所有职能的小弟小妹里精挑细选认真比对，能入法眼者用心培养并委以重任久经考验，最后光荣上岗。

原则上实行一位产品经理带一个产品的“终身制”，有两种情况可能需要调整。产品横向发展，在产品规模拆分扩大形成产品群的时候，需要更多产品经理加盟（大公司经常可见）。产品纵深发展，原有产品经理发现对此项业务的理解已经跟不上产品发展的脚本了，此时需要对此道更精通的产品经理来把控（小公司经常可见）。

以上基本就是“产品经理”在大小公司的发展状况。另外，我一直在试图把“产品经理”和“产品设计师”这两类职业给割裂开，不是完全断绝，起码各自的核心竞争力得清楚。观察国内早期小公司最普遍的产品线组织架构如下：

老板——实际在从事“产品经理”职能，提目标和策略。
产品经理——实际在从事“信息架构、交互设计”职能，做规划和方案。
设计师——实际在从事“界面设计、视觉设计”职能，美化页面。

这套方案在中国互联网碌碌无为的执行了很多年，直到某年某月，一群设计师高呼“以用户为中心”试图赶走牛鬼蛇神的时候，顺带想把做“规划和方案”的权利也霸占。产品经理们才猛然发现他们不可能触及“目标和策略”，于是气急败坏的冲设计师们喊“那还要我们干嘛？”问题的焦点汇聚到“到底谁做产品更专业”这个问题上，产品经理们认为“年轻的设计师没有太多互联网经验”，设计师们则认为“自大的产品经理们过于自信并忽略了用户感受”。

在权利和体制范围之内，每个层级的人都在试图把自己拔高，这类现象在国内司空见惯。社会上流行“产品经理”，于是某些人认为自己也“应该”是产品经理，先有目标再谈能力，先有理想再谈兴趣。还有些现象我觉得简直就是冷笑话，比如某公司“产品总监”下边管着一个人（姑且认为是为了名片好看吧）。记住，故意而为之往往都没有好结果，包括某些创业小公司也贴大字报招聘“交互设计”职位（此规模不需要细分设计职能）。

归根结底，还是大家对“做产品”和“做设计”认识的狭隘和理解不一致。绝大多数互联网从业者，早些年认为设计约等于美工，无非美化一下页面而已。这些年逐渐接受了新思想革命，认为设计还约等于交互，可以优化一下流程，仅此，但总算又进步了一点点。

这个问题我思考了很久，觉得不应该单独考虑提高设计师们的专业水准，而是得从上往下贯彻思想，让产品经理们对自己有个清醒认识。套用革命领袖的话，坚持“两手抓，两手都要硬。”

用户凭什么跟你走
2010-07-22  09:49

欢迎转载，请注明来源地址 hi.baidu.com/caoz/

先说一个寓言，caoz自己编的。

从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。

第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。

第二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民说，干我球事，于是拿起工具继续挖井。这个人只好离开，喃喃自语，愚蠢的人们啊。

第三个人出现了，他也帮村民打过井，也在干渴中煎熬过，但是有一天，他走到了山顶，远眺了一下，他的眼镜放出了光芒；他匆匆的跑下山，走到村民中，大声喊。收拾自己的东西，赶紧跟我走，我们现在就出发，离开这里！ 村民放下工具问他，我们为什么跟你走？ 他说，山外有条大河！我们再也不用打井了！！

故事结束，您应该知道我要说什么了。

第一个人，他是我们常说的合格的产品经理，他理解体会用户的需求，并为此努力着，他奉行绝对跟随用户的原则，这种人，每个公司其实都需要。

第二个人，高端，精英，他看的比别人远，知道的比别人多，他们一厢情愿的以为自己描绘的蓝图可以吸引用户，很抱歉，他们不了解用户真正的饥渴，用户凭什么跟他走？这种人在现实中经常是评论家。

第三个人，是真正的大师，领袖，如果要在现实中找一个载体，这个人叫乔布斯。

好了，谁能让用户跟随，第一你要知道用户的饥渴，也就是本质需求，用户告诉你他需要一口井，其实他需要的是水；第二，看到的比用户更远；第三，有更好的解决用户本质需求的方法和路线。

中国IT产业，呼唤新的大师。

首先呢，用这个标题和文章内容来说企业的管理与文化是驴唇不对马嘴。用户自然是跟着用户需求走，和你企业内部怎么管理是两码事情。那我们暂且把这篇文章从企业管理的角度去分析。

故事中的三种人在企业内的确都是存在的，但是必须使用好。

第一种人就是做执行的，你让他打井他就打井，他只负责最快的把井保质保量保速度的打好，其他的不用负责；第二种人应该是企业的一把手来给企业做决策，无需所有员工都能够理解。这种人做二把手存在没意义，存在也是浪费，不如揭竿而起，自主创业；第三种人是一个理想化的状态，也就是1和2的结合，这种人的存在往往是以一种集体的形式存在，而非单独的一个个体存在。

退回来说直白一点：企业需要一个很有眼光的人做老板；企业需要专心做好本分工作的执行者。拥有这两类人你成功的基础就是存在的。

如果老板没眼光员工执行力再好只能越走越歪；老板眼光好但是团队内声音太多，中高层总觉得自己的意见是对的则会影响眼光好的老板的观念的贯彻，做出一个妥协的垃圾决策则也不会让企业成功。如果老板眼光牛B，中高层也不唧唧歪歪的贯彻执行下去，那么企业就是会成功。

可是，人心隔肚皮，谁知道他脑子里面想的是什么？管理就是这样的一个学问。

很多不盈利、不成功的企业里面这两种人的关系给弄反了。傻乎乎的老板喜欢让执行力强的人来参与做决策——这是创业团队最忌讳的事情。执行力强的人就应该去做执行力强的事情，决策应该老板自己做，无需听取别人的意见，因为公司的成败最终还是归结于老板自己。

当然也有执行力强和眼光好的人存在，作为老板你要想的是：这样的人为何要给你打工？怎样用好这样的人？

如果老板眼光不够好，能力又不够优秀，那么决策则归于公司高层，出问题也往往在于老板不懂管理，无法让高层齐心协力的各司其职。

企业的成功，最终还是归结于一个团队，而这个团队则归结于一个人。

最后再嘲笑下乔布斯这个傻鸟和被傻鸟骗到钱的用户。

1、Loading Page可放置mini game，减少玩家在loading的时候的焦躁情绪从而减少玩家流失率；

2、游戏设计界面请不要标新立异，遵守目前Zynga、Flayfish的UI设计从而让用户上手更快；

3、注重玩家交互，尤其是互访、送礼等环节；尽量减少恼人的Feed Pushing功能；邀请好友部分需要做透。当你有500以上好友在Facebook的时候，原始的菜单无法满足需求。

4、新手指导不可以急功近利。目前看到有很多游戏都是在一个劲的教玩家的具体操作，玩家根据高亮显示乱点一遍之后依然对之前的操作没有任何概念，忽略了这款游戏的最终目的和最有利于玩家成长的玩点曝光，这样的新手指导等于没指导；

5、Facebook上的游戏同质化现象非常严重，但是同质化的游戏顶多能火1-2个，再设计同类产品则等于自掘坟墓。

6、谨慎创新。不要觉得自己很聪明，创新的精神值得鼓励，但是在面对严酷的商业竞争的时候请尊重大众口味，你的标新立异只代表你个人需求，不代表市场需求。

7、简单是美。纵观Facebook App都是非常简单的小游戏，都是从以前的单机小游戏改编而来。有兴趣可以玩玩幻想小游戏（国内小游戏第一盗版基地http://www.hxgame.net，小心中毒），从中获取灵感。

8、少做中国风元素的游戏，除非你觉得你可以拍摄出Kongfu Panda、卧虎藏龙之巨作。老外可不和中国人一样喜欢崇洋媚外。

胡侃侃，没吃过猪肉，但是猪头三看的太多了。

If you are investing or wants to invest 178.com, you’d better quit.

When I was reading facebook developer forum today, I suddenly found that facebook official forum is powered by PunBB scripts. I search its official website but I can’t find Chinese Simplified language pack for this forum but all the other languages.

The forum scripts are really simple and the translation job is pretty easy. But no one, none of us contributed to this script.

I suddenly found we were left behind. No facebook, no twitter…We are not allowed to study or get a close look to these advanced technologies. That’s really a shame.

这究竟是个怎样的国度？

我的身份证是2012年到期，今年才2010年，然后发生了下面的事情：

1、前几天和朋友合伙去注册个皮包公司，说我身份证是一代的，不可以使用；

2、从良我想把几个网站搬回国内，域名备案的时候说我第一代身份证也不可以使用。这不是逼良为娼继续在国外游荡？

我就不明白了，堂堂中华人民共和国的身份证咋就不能证明我的身份？！

那你就不能怪我上网翻墙以及装卫星电视了。

各位读者，不管你是主动的还是被动的访问本站，我在这里给各位拜年，祝各位新年快乐，身体健康，恭喜发财。

今年除夕和往常一样，一边上网一边看春晚。但是和去年不一样的是，这次网上不再用落后的QQ群、MSN群聊春晚，而是用twitter来聊春晚。Twitter上好不热闹，每一个节目结束都会有数以千计的同胞们对刚才的节目加以评论，互动程度远远高于之前的QQ群。

Twitter上讨论春晚最多的几条内容如下：

关于刘谦的：

1、董卿小姐，坚硬吗？……嗯，坚硬！""你要我从哪个地方穿过去？……中间吧！ 董卿：刘谦再来一次嘛~ 董卿：(刘谦你)太棒了！ |oh~yeah~~ 董卿：一年不见，你的手越来越灵活了……真是太棒了

2、这个桌子是11月中旬接单的，但是深圳的一个客户来定做，知道是机械桌，但没想到是刘谦的公司来做。这也是在春晚最后公布节目单以后，我哥才发现的。其实桌子的玻璃有两层，玻璃可以旋转。玻璃就是那种公交车窗的玻璃。

3、左边没洗手的那个确实是 朱新礼 北京汇源集团职位董事长。

其他：

1、你是互联网，我是防火墙；

2、用网络流行词和段子来填充小品，只有两个结果：经常上网的觉得烂俗，不经常上网的根本听不懂这群孙子在说什么。春晚=蠢晚。

3、小虎队唱的不是歌，是岁月；王菲唱的不是歌，是传奇；赵本山表演的不是小品，是广告。

4、萝莉搂着龟头说：我喜欢我喜欢

5、领导已经干了

6、包子多少钱一个？五毛

7、警察身上怎么还有零钱呢？

8、晚软广告小集合：喜羊羊电影…多次 夏普手机…牛莉小品 鲁花花生油…包子小品 汇源…刘谦魔术 搜狐输入法视频搜索/国窖1573/三亚旅游…赵本山 土豆网洋河蓝色经典…蔡明 佳能相机…歌伴舞

9、能借钱给美国的政府却没法让自己贫穷学生上学，还要靠农民找媳妇的钱捐助，这是天大的滑稽！——这需要创造性误读。

10、52 度国窖1573价格（零售）：￥658.00/瓶

……

实在太多就不一一例举了。

如果你看春晚却不上Twitter，实在是一大憾事啊~呵呵！

More and more people pay attention to Chinese Internet since google announced closing China’s offices. More and more Chinese netizens are getting to know about facebook.com, twitter.com, youtube.com. They never accessed to these sites before and they won’t in the future since China’s Internet is a “Free” internet.

We don’t have facebook but we have xiaonei.com; we don’t have youtube but we have cntv.cn; we don’t have twitter, but it seems that there isn’t a Chinese version of twitter site in China yet.

More and more people want to make another twitter-like site in China. SINA, Follow5.com and other SNS sites are trying their best to compete in this field and want to become the winner.

But let’s step back and review this market. In China, the most real SNS is QQ, an IM software just like MSN, but much much better than MSN, made by Tencent.com. You can interact with your friends very easily via QQ and QQ has everything that SNS sites should have. But the problem is QQ is not an open platform and it doesn’t provide API to developers. There isn’t any threat to QQ in China right now since there isn’t a company can compete with QQ.

Take XiaoNei.com for example. Xiaonei.com is currently the largest SNS site in China. With so many years of growing, Xiaonei.com has also brought up their own desktop tool. Their purpose is very simple: By doing so they hope to gradually grab QQ’s market. There are some other companies in China making their own IM too, such as 51.com, SNDA.com, Taobao.com etc. But none of these comapanies succeded in shaking QQ’s position. Even MSN can’t beat QQ either since MSN is only widely used among white collars in Beijing, Shanghai and Guangzhou. But everyone has a QQ number and the teens who were born after 1990 are faithful users of QQ. They would spend over 10 RMB a month for buying avatars.

So what’s the future of micro blog in China?

There are different possibilities. But no matter how successful you are, you will compete directly with QQ. If QQ opens the QQ status API, this will become unbreakable advatange and it can destroy any new competitor in this field.

But we would like to see that day coming since being slaved by QQ isn’t a good thing too.

Another thought is that if you have tried QQ International version, you will find that it could beat MSN in USA. But that’s another story or that might be only a legend that we are not going to talk about today.

http://item.taobao.com/auction/item_detail-0db1-29b8a6ea38003287e85a64e9ca814cf7.jhtml

朋友的店铺，有需求的订购吧。